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十 年 断 想
十年了，在清江晚宴的时候，大家高一声、低一声的让七五年生的人站出来，其实目的就是一个想看看十年前我们是一个什么样的劲头，按宋丹丹的话就是“想找找失去的影子”。覃涛等人站起来了，向我们敬了杯酒，放下酒杯不由又生感触，十年弹指一挥，几个当年意气风发的年轻人华发早生，突然有了几分第二次华山论剑的感觉。
昨天，喝酒的时候，几个十几二十几年的老同事鼓动我，要写点东西，讲点故事，今天又上网看了看十周年的系列文章，从各个层面，老、中、青同志都抒发了自已的情感。想找找十年来的工作日记，搬家次数太多，找不到，只好让他尘封吧。凭着酒劲，把脑海里的电影的几个片断记录下来，供关心，爱护，伴随华审成长的同仁佐餐，也算是把十年前的阵痛、辛劳、喜悦与大家分享。
99年春节刚过，胃大出血，在家修养，一个分管的副局长带着机关的几个美女科长，来到一马路的家里，带着鲜花看望，说是改制工作要进行了，让我回去上班，主抓业务工作、抓收入确保改制的顺利进行。一周后，十八个人的审计组开始了对十六个人的事务所为期三个月的审计，而且还当场宣布了审计纪律，不接受事务所的烟酒招待，一时间风声鹤唳、草木皆兵，看着十七、八个十几年的老同事正襟危座的找我们几个谈话、问情况、作笔录，一时间空气仿佛凝固，真有点黑云压城的感觉，所里的人员无心上班，竞争对手隔岸观火，所里改制班子无所事从，我找到了当时的一把手，调侃到，从去年开始你就每个月让我们给你交2万元给局里发补贴，不怕和事务所划清界限，怎么突然吃我们一顿饭就是和被审计单位搞不清了，外面传说好多，我们可是你的二级单位啊，就算是事务所真有问题责任还是在您这儿啊。领导也笑了，说也是啊，搞过份了点。气氛遂稍有改观。眼看审计遥遥无期，大家心灰意冷，一个偶然的事件却促使审计的尽快的停了下来，一天早上，我原来科里的一个老同事，找我在猇亭时的一个下属（中年女同志）问情况，不着边际问了几个问题便开始了“哼”“哈”官腔，惹恼了那位大姐，你们他X的，吃了饭没事干，什么都不懂，老子什么东西都是清清楚楚。就是想整人，他们怕你们这些狗X的，有什么问题你们找老子好了，奇怪的是，头天发生了这件事，第二天，我那十八棵青松一下子就消失在芦苇荡里。第三天、第四天……最后等来了九十几份的签证。当时的所长，看了这几十份东西，一言不发，等了几天对我说：“还是你弄个东西吧，”花了一个晚上写了我人生为数不多的 5000字回函，第二天打印好送给了每个局长案头，只记得结尾是“落花有意留水无情。”
一切都在顺利进行，按分工我带队到武汉去配合市局完成政府交的事情，这时已大概是七、八月份了。家里在大桥宾馆召开2000年审计工作会，我接到了局长的电话，大意是分管局长说，你有十几万的问题，你想想怎么回事！我一听顿时紧张起来，事务所十年书记、所长没问题，就我一个副所长成了罪犯了，局长把事情简单的通报了一下。不由感慨，假文凭干部真用不得，我想起，从前有位领导说过的，初中生永远是初中生，高中生永远是高中生，大学生永远是大学生，后天补的文凭不代表水平。我那十几万元钱是书记亲自批了条子、所长签了字，名单都附在后面的，是代付所里折腾的那半年的欠职工兑现工资。而且当时书记、所长均在审计工作会的会场，我一气之下赶回宜昌，把那二寸多厚的领款单交给了那位高学历、高水平的领导。不过现在想还是后怕，我忘了让他给我打个收据，他尴尬的收了后至今也没还给我。
八月初，经过对牵头负责人候选人无记名投票，确定了三名侯选人，改制正式开始，所有的人一律不得离开宜昌，违者：领导一律撤职，职工一律取消出资人资格。唉，小女要上学了，还没出过门，可怜啊，我决定不管他的上庐山，第二天早上，我接到电话，下午两点开会，要怎么、怎么，必须赶回参加！我告诉他，我在庐山，你爱怎的怎的，那个爽呀！
回宜后，大家都没有谈起缺会的事，召开第一次全体会议，群众提了很多的意见，包括为什么我们在改制，市局还在大规模招人、调人，甚至把县市事务所的工作人员调入，九三年机关分流，市委、政府的政策怎么落实等等。我们那位肩负维稳任务的可爱的领导，并没有讲大道理忽悠大家，而是大谈特谈小燕子与荣嬷嬷的关系。一句话，谁叫你们没后台！你们要象《还珠格格》里说的一样学会“饶恕”！天啊，看着一群愤怒的脸，我让人拿来摄像机全程录像，以后每次会议如此，会上大家心知肚明，只能靠生物疗法了。
九月初的一天，也是我们改制前的前夜，另一位局领导电话，明天要选举了，作好答谢词，党组研究了，你和XXX当选，局里都认可，如果XXX当选你就任书记，一如所预，第二天当选，会场宣布，选举结果有效，没有下文，领导走人。
隔了几天，我到局里找分管领导，说是休假，送小女儿上大学，要十几天才回来，左思右想，似乎太不尊重人了，十几个人的下半辈子的事，没个交待，说走就走，老班子不管事了，新班子还没建立起来，职工愿上班上班，不上就不上，一盘散沙，工资也不能正常发放，改制年底要完成，省里已批了在宜六、七家所，都已开始明年的公关了，更有一个曾经在所里工作过的、没有获得出资人的会计师印了个宣传册，自诩为审计事务所改制所，宣称一年赶上两年超过胡兴鹏哪个所！而我们甚至连安置、股权设置方案都没有。改制工作不能等，自己搞。
召集了第一次发表人会议，选举了董事会、监事会、会后考虑前所长落选董事，准备设专职书记，报告了一把手并得到首肯；随即召集了第二次发起人会议，讨论决定了公司章程，确立了股权分配，考虑到公司人和的性质，我决定放弃大股东的权利，动员其余董事也放弃了控股的权力，采取了类似合伙人的作法，顺利完成了改制最难的环节，也消除了内部的疑虑。领导原来估计在股权设置上要大动干戈的事情避免了，随后与前所长坦率沟通，一切向前看，从现在开始，所里的管理正式移交新的董事会，避免了两套班子扯皮，改制顺利，快速推进。
后一步，就是资产处置和职工安置，领导意见，拿100万安置职工，上缴欠市局管理费20几万，又下了个“审计决定”上缴税金80几万元，再就是风险金80余万元留个事务所承担法律责任。利害，利害，我对那领导说，你把我们当成财政了，可以搞赤字预算。一个事务所只有600多平方的房子，当时价值不到100万，结余4万元，还被荆门法院冻结着，外面的欠款半年前你就安排人直接收到了局里，不可能拿以后的收入来填以前的窟窿，我们什么都不要了，房子、车子、风险金、家俱，你给100万我把所有的人带走，没想到那个领导居然火了来了一句“签也得签，不签也得签，不签就换人！”我站了起来，强忍怒火，我告诉他，我不签！我也警告你，我并不想当这个所长，我当不当也不是你能决定的。同办公室的另一位副局长，连忙拉住我，劝我们消消气，协商协商。坐了下来说到，X局长，我想请你自重一些，既然是资产处置和安置协议就应该有协商过程~~~，领导来了一句“鼻涕掳了脑壳清”，也是我不懂幽默，“这十几个人不是你农机站开拖拉机的，都是市审计局作为人才从外单位招聘、引进的，最差的也是大中专生按政策分配进来的，不是谁靠关系、买文凭混进来的。你还在农机站拼命往审计局调动的时候，是我们响应市委政府号召放弃了公务员身份；你在庆幸你终于坐稳了办公室主任的位置的时候，我按市局主要领导的要求，为了加强事务所领导班子才没有到区局去任职；早在九八年，局里调整事务所班子，都和我谈了话，是考虑到改制时期的稳定建议领导重新作的考虑；就在改制，你以为可以一手遮天、欺上瞒下时（这时候，我说了他92年挟天子令诸侯的一件事），是我们事务所的领导集体放弃了可以回机关的方案；一切都是为了稳定，为了局领导排扰解难，请你不要把这一切当成软弱可欺，请你不要搞江湖上一套，你想清楚了，再来找我”。扬长而去。
第二天签了协议，从此领导说改制是你们的事了。
组建了以新的董事会为主的改制班子，独立完成了改制所有的手续。当然因为改制一直没有主管部门出面颇费了些周折，注协领导不解为什么还是叫“华审”这个字号，答曰：不舍！1999年12月15日拿到“华审”全部批文、执照、宣告成立。
次年四月，刚成立的国家会计学院（现更名北京国家会计学院）召集第一批主任会计师培训，省注协推荐参加，为期近一个月，受益匪浅。
回宜后，第一届的三年，我主要精力都放在处理原事务所的法律纠纷上，大概有二十余起，比较大的有长春一汽的官司、湖北汽车工业的官司、猴王官司、郑州铝业官司、荆门官司涉共索赔约四、五百万，开始还清律师，后来就干脆自己写答辩，一会儿中院一会儿高院，自己开车、自已出庭。其中一起验资官司，按律师说，另一被告是时任市委书记的弟弟，法院肯定会判你们赔，果然法院直接裁定华审赔偿40多万，因裁决是对审计事务所我们拒绝签收，年轻的法官往地下一扔就跑，说留置送达下周执行。害得我鼓起勇气直接找到市委书记，反映了审判中的一些问题，没有上诉也没有执行。过了八、九年问已退休的当时法院院长怎么结的案，说，法院贴了点钱，也不知真假。现在想想，不知是什么精神使我们自己跨出了这艰难一步，也许是年轻吧。
第二届以后，基本可以聚中精力抓发展了。
再以后的事，公司有档案，十年征文中老张老罗都写到了。
补：关于那位领导，经过那一次冲突后，关系改善很多，后来对改制的公司也算支持，起码给我的感觉对我和他夫人供职的一家事务所还是一视同仁的。可惜的是不到两年，不知什么原因在审计局班子调整时，调到另一个部门去了，以后杳无音讯。
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