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论会计事务所队伍的建设

发布时间：2015-04-09浏览次数：3774作者：管理员来源：本站【 字体：大 中 小 】

 

近年来，审计市场结构发生了显著的变化，审计市场集中度逐年上升，会计事务所之间为争取扩大市场份额的竞争日趋激烈。在这样的环境下，我们能做到的不仅仅是争取市场的份额，更应该从根本上出发，建设员工队伍并增强专业胜任能力。一个有实力的公司，离不开一个团结且身经百战的员工队伍。
一、员工队伍建设的意义
团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是同舟共济，同甘共苦！一根筷子可以轻易地被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。所以团队的建设在公司发展中是至关重要的。“一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高”，公司员工队伍同样是这个道理。
二、员工队伍建设的现状
随着去年一些政策的改变，市场的扩大，会计事务所的业务范围扩大了，业务量也增加了。这是一件好事，但与此同时，我们团队的问题也日趋显著。
（一）团队意识不高，工作心态不好。由于个人收入与业绩紧密挂钩，在利益的驱使下，很难保证员工执业态度的严谨，其次，在共同做一个大型项目的时候，只顾着自己的完成即可，然后再继续奔赴自己的下一个项目中，导致最后总负责人在汇总时候出现各种口径不一致情况等。
（二）缺乏资源共享平台。每个员工承担的项目类型有所不同，做项目的时候都有着自己的一套经验和方案，当把员工放在同一个项目中，共同完成的时候就容易出现分歧，各持己见，或是在某些问题的思考角度存在经验上的匮乏，这样降低了工作的效率，也耽误很多时间。
（三）大型项目经验匮乏。由于公司规模小，在前些年都存在执业资格上的限制，导致我们公司所承接到的业务范围较小，在某些大型项目上缺乏经验，如发债审计上，整个团队所耗费的时间和精力都是比较长的。员工独立做业务的能力是不错的，但是长期习惯小组的模式，来承担一次大型项目的时候就会容易产生情绪上的摩擦。
（四）人才缺乏。人才是会计师事务所的第一生产力。现阶段很多事务所都出现人员结构老化状况。
三、员工队伍建设的建议
（一）加强引导，提高团队意识。共同的目标、共同的预期是形成事务所团队精神的首要条件。要让员工了解本所的发展目标，知道他们的责任，从而使员工自觉的约束自己的行为，遵守执业道德，提高工作质量，并自觉维护事务所声誉。在公司团队中，每个员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己。
（二）学会欣赏、懂得欣赏他人。首先，我们就应该摆正自己的心态，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队增加助力。因为你能发现自己的不足，可以知道如何弥足自己的不足。改掉自己的缺点就是在消灭团队的弱点。
（三）培养团队凝聚力，形成资源优势。团队是一种精神力量，是一种信念，当你遇到困难，团队会给与你帮助，给与你指导，给与你支持。首先，业余时间休息时间可以组织员工参加一些集体活动，让大家多相互了解，多增进同事之间的情感。其次，针对目前员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，对在岗员工进行针对性的培训，例如多参加行业组织的继续教育培训，以及公司自行组织的专题学习。最后，在每一次大型项目完成后，组织一个简短的项目经验总结的研讨会议，让大家有一个资源共享的平台，使大家相互学习交流，共同进步。这就是团队的资源优势。
（四）加强人才管理，激励人才发挥才能的平台。建立健全人才培养内部激励机制，加强人才引入、培养、考核、评价等体系的建设，制定人才发展规划，对员工可进行分阶段、分层次培训等。
总之，一个稳步发展的公司不仅需要一个有统筹有方的组织者、领导者，更需要的是一个有实力、有士气的团队。抓好员工队伍建设是一项长期工作，要以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。