改革开放是当代中国的主旋律，全面深化改革，是实现中国梦的不竭动力。今天的改革，是为了应对挑战，更是为了把握机遇。2015年是华审集团公司改革试行之年，也是我们评估公司“效能建设年”，那何谓效能，我们又能为效能建设做些什么呢？

效者，效率、效果、效益也。能者，能力也。只有取得更快的效率，达到更好的效果，才能创造更高的效益，而这一切都是基于能力的提升。加强公司效能建设，就是充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，善谋事、勤干事、干成事，共同推动公司转型和更快更好的发展。作为公司的一份子，我认为加强能效建设应该从以下三个方面着手：

一、提高素质打基础。

作为一名新入职的员工，我们首先要做的是明确目标，强化事业心和责任心，增强主人翁意识。评估公司自成立以来已经历十多年的发展历程，目前公司面临着改革发展的机遇与挑战，上班来下班走，上班期间熬时间应付工作已无法满足公司的发展要求，我们要充分点燃激情，昂扬奋进，以饱满的热情迎接工作的挑战，以公司发展壮大为己任，共同创造公司美好的未来。 其次我们要加强学习培训，提高工作能力。古人云：“读万卷书，行万里路”。社会日新月异，瞬息万变，唯有不断的学习才能跟的上时代发展的脚步。公司开展的“半月谈”活动是一个很好的学习途径，通过这个活动能让大家通过多种形式学习专业知识，解答疑难问题，在展示自己的同时也锻炼了表达能力，加强了内部员工之间的交流。最后要加强实践锻炼，在工作中善于总结经验，不断改进自己的工作方法和待人处事的方式，取得更高的工作效率。

二、解决问题存实效。

当前影响公司效能的主要问题表现在部分业务人员责任心不强、质量差错时有发生；业务项目计划不周密、久拖不决、服务效率不高；工作行为不规范，职责不清，越级汇报等，导致信息不对称，影响工作效率。解决这些问题首先要强化执行力，主动作为，各司其职，理顺关系，一级对一级负责，一般问题在工作过程中解决，重要问题通过经理办公会解决，把推进效能建设与具体工作有机的结合起来，努力解决一些影响公司效能的突出问题。

三、健全制度求保障

俗话说：不以规矩，不成方圆。一套健全的制度是企业成功的重要保障。对于我们评估公司而言，首先要落实首席评估师制度，建立以首席评估师为责任主体的质量控制体系。以首席评估师为核心制定公司内部评估技术、参数标准，制定统一、规范、科学的工作底稿，严格执行三规两表审核制度，提高工作效率，做到任务有交办、工作有检查、信息有反馈、处理有结果。其次要探索考评办法，执行员工业务考核制度。伴随着集团公司的发展，一套科学、合理的绩效考评办法能有效地奖优惩劣、奖勤罚懒，形成竞争激励机制，并将平时的绩效考评纳入年终考核，真正体现干多干少不一样，干好干坏更不一样，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 

 2015年是全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划任务的收官之年，效能建设只有“进行时”，没有“完成时”，所以我们的任务还很艰巨，任重而道远。我们一定要以强烈的事业心和责任感，深入推进效能建设，积极作为，形成人人讲效能的企业氛围，树立更良好的企业形象。