靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这是企业的生存和发展的生命链，已经在国内外被大多数企业所认识，这一生命法则在我们咨询行业演变的速度和步伐却更加的激励。2015年集团公司把质量、效益作为公司发展目标，着重抓质量，把质量视为华审公司发展的生命线，把质量作为工作中和管理中的重中之重，力求不仅仅把质量提上来，同时提高效益，提高公司的在市场上的竞争力。作为华审公司的一名员工，我们当然要担负起这个责任，扮演好这个角色，让自己真正的成为公司的创造者。

今年被总公司作为推广质量、效率的一年，作为员工的我们必须明白什么是质量以及什么是效益，只有真正的理解了这两个词的含义才能更好的履行好自己的义务，出色的完成任务。

质量，自古以来一直被人津津乐道，那什么是质量，什么又是工程质量，作为我们咨询行业中我们要重视的质量又是什么呢？

传统的质量是以一个行业的标准来定义来的，就是你生产出来的的产品符合相关的规定和要求来确定，因此工程中的质量不外乎也是如此，第一：包含了工程项目投入市场后产品或者服务在运行中的安全性和稳定性；第二：包含产品和服务的耐久性和整个工程的寿命性；第三：就是协调性、可维护性和检查性。作为咨询行业中最重要的是我们的服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，我们的服务工作能够满足被服务者需求的程度，就是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。

效益就是通过商品和劳动的对外交换所换取的社会劳动节约，即尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费得到更多的经营效果。

在我们造价的行业里，质量意味着准确性、正确率，就是在任何一个项目的实施过程中都需要精准的考虑，精确的确定每一个单位，每一个价格，明确每一份合同的约定等，因为每一个项目我们都要对业主、施工单位负责，也是对自己拿出手的工作质量负责，这是作为一个造价从业人员应有的责任感。而效率，意味着计算的快速性，这个对于我们从业人员提出了一定的挑战。行业特点决定了计算量巨大，并且针对不同的项目类型，计算方式也有较大的不同，而每个项目都有其特殊性，这种特殊性也对我们提高效率这个要求有了难度。

其实，提高质量和提高效率两件事情是相悖的，根据科学研究提高效率必然会损失质量，而提高质量必然会损失一定的效率。而今年，作为质量、效率建设的一年，我提出，我们建设的是一个在保证项目质量的情况下尽可能的提高效率。

我作为华审的一名普通员工，我为自己能成为华审的一份子而感到高兴和荣幸，我会努力让自己更加优秀，为公司带来更多的效益，增加公司的收入，虽然我只是一名普普通通的员工，但是我愿用我的热情和汗水以及我对这份工作的热爱来表达我现在的想法。

第一：树立正确的质量意识

树立正确的质量意识，明白质量的重要性，从而强化质量意识。在企业挖掘核心竞争力的质量、服务等中，最重要的核心竞争力就是质量，因为没有质量就没有企业生命。因此要求企业全体员工树立顾客至上的质量意识。企业的经营与发展永远都离不开客户的支持，企业必须时刻关注顾客的需求、积极收集客户对于产品及服务的满意程度，并及时地有针对性的解决问题，坚持顾客至上。在工作中质量意识体现在,做事仔细、细心、认真负责，不放过任何有疑问的，对于不懂的要积极的问，对于不会的要积极的学习，不能凭借经验和以往的做事风格，固执的行事；我们在工作中要学会三思而后行，学会举一反三，记住工作中的典型例子；同时，在每天的工作中，作为一个入行不久的造价员应该摆正态度改正观念，把每个项目当作作品，要有我必须对自己的作品负责到底的精神，建立良好的责任感是一个造价员的第一步；其次，在工作之余，应该对工作内容进行总结分析，对于不熟悉的部分应该加以巩固，俗话说“温故而知新”，在温习过程中不仅要巩固不熟悉内容，还需要尽可能提出自己的想法，为公司、为集体出自己的一份力。再次，在闲暇时间，积极和同事们进行交流，优良的工作气氛和团结的集体必然能够保证质量，提高效率，为公司的进一步发展尽自己绵薄之力。

第二：加大培训力度，提高技能和专业知识

每一员工从知识的武装上都或多或少的存在偏差，公司给予我们的训练时间以及现有的“老人带新人”的做法都能够很好的帮助我走上职业岗位，快速的成长为一个合格的造价员 ；当然仅仅是培训是不够的，培训只是纸上谈兵，有更多的项目让我们经历实战的高质量高效率的战斗过程是公司更加艰巨的任务。我作为一个普通员工希望在这新的一年里公司能够做到以下几点：1，给我们提出更高的要求，让我们在自身能力上有更大的提升；2，给我们提供更好的培训内容和训练体制；3，给我们更多的项目实战过程，让我们能够经历更多的项目。千尘入山，百水入海，每一个大的成就背后都由一个一个的个体在日常的每天工作生活中不断进步，日积月累总会成就一些了不起的结果。

第三：加强管理和质量控制

制定一个企业标准，项目在实施过程中尽量按照这个标准去执行，每个项目有其特有的特性，鼓励创新，允许有不一样的地方，但质量控制标准整体方向一致；其次加强实施过程中的检查，项目组成员可以进行内部检查，同一级别相互查看，减少基本的误差和同等级的错误同时加强三级复合等各级别的检查，保证质量的准确性。

我们都是企业的一份子，只有企业的发展才能带动我们自己的发展。所以，我们必须遵守操作规程，严把质量关卡，就能防微杜渐、防患于未然。所以我们在这一年的建设中，我作为一个个体，必须努力提高自己的认知水平，技术水平，为质量、效率建设年增光添彩。